Pluspunten
Er zijn een aantal echt geweldige, intelligente, innovatieve mensen die echt aandacht besteden en echt geven om het bedrijf, zijn producten en zijn mensen. Sommigen zijn vertrokken, en er zijn een aantal nieuwen aan boord gekomen, maar al met al zijn het goede mensen bij AXS. Ondanks de verouderde technologie gebeuren er veel coole nieuwe gebieden in engineering en door het hele bedrijf. De recente vooruitgang om een echt techbedrijf te worden is spannend, en betekent dat er veel glimmende nieuwe speeltjes zijn om mee te spelen. Die twee redenen zijn waarom ik het 'Aan een vriend zou aanbevelen'. Ze maken de meeste nadelen echt de frustratie waard. De voordelen zijn ook fatsoenlijk. Het kantoorgebouw en de locatie in DTLA zijn ook vrij cool.
Minpunten
"Als je iemand bent die het gewoon wil redden en niet het werk erin wilt steken..." ...dan werk je hier waarschijnlijk al. Afgezien van die ene recensie is bijna elke negatieve opmerking hier vrij accuraat, zelfs als die afkomstig is van een ontevreden ex-werknemer. Sommige van die ontevreden ex-werknemers waren ooit zeer toegewijde en productieve collega's, die de mensen die overblijven erg missen. En helaas zijn er nog steeds mensen daar die ten volle profiteren van het feit dat dit een gemakkelijke plek is om weg te komen met "productief handelen" zonder daadwerkelijk productief te zijn. Zelfs met de vooruitgang die wordt geboekt, is er nog steeds veel weerstand tegen positieve verandering. Te veel mensen zijn "ingesteld op hun manier" en willen niet iets nieuws leren of hun vermogen verliezen om zo weinig mogelijk bij te dragen. Dit geldt ook voor een deel van het management. Enorme veranderingen worden doorgevoerd in rollen, teams, middelen, etc. zonder dat de mensen die erdoor worden beïnvloed worden geraadpleegd. Vaak komen we er pas achter op de dag (of het uur) dat de verandering wordt doorgevoerd. Dit leidt tot verwarring, frustratie en ontslag. Projectmanagers komen en gaan. We zijn talent aan het verliezen en verliezen kostbare, diepgaande kennis van producten en klanten waar meerdere teams van afhankelijk zijn. Het is ook niet geweldig voor het moreel. Hetzelfde geldt voor beloften en deadlines. De mensen die het ding daadwerkelijk laten gebeuren, worden pas geraadpleegd nadat het ding is beloofd. En zelfs dan is het minder advies en veeleisender. Dat betekent natuurlijk tonnen gemiste deadlines, want zo werkt softwareontwikkeling niet. De "cultuur"-campagne mist het doel volledig. Cultuur komt van de top, en het is niet iets wat je kunt maken met gimmicks en hashtags. Wat is er mis met "Doe goed werk, en wees geen eikel"? Of "Maak iets waar je trots op kunt zijn"? Kunnen we dat deel eerst naar beneden halen, voordat we het speelgoed en de rare spelletjes uitbreken? Geen enkele hoeveelheid ballonnen of cupcakes kan compenseren voor het feit dat je iemand moet uitleggen dat je op enigerlei wijze verantwoordelijk bent voor het gereedschap dat ervoor zorgt dat ze elke dag hun ogen uit willen klauwen. Weet je wat wek leuk en spannend is? Geweldige producten bouwen en uit de eerste hand zien dat mensen ze graag gebruiken. Het hebben van de bandbreedte om dat vervelende probleem aan te pakken waarvan je weet dat je het zou kunnen oplossen als je gewoon een paar uur niet hoeft te blussen. Het hebben van een leven buiten het werk.
