Opleiding en training: onvoldoende fondsen dus geen trainingsprogramma. Maar als je eerste baan is het oké om geen training te krijgen - dan ben je vrij om verder te gaan. HR en vertrouwelijke persoon: wees voorzichtig. Verzamelt voornamelijk informatie om tegen de kandidaat te gebruiken. Geen HR-beleid. Vertrouwelijke persoon - niet aanwezig. Burn-outs en stress: zo hoog dat het de top 3 KPI's van het bedrijf van 2024 is. Toch zijn het personeelsverloop en het burn-outpercentage de afgelopen 1-1,5 jaar aanzienlijk toegenomen. Van de 8 afdelingen (d.w.z. 50 werknemers) heeft elke afdeling ~1-2x werknemers die arbodienst hebben gehaald vanwege >3 maanden afwezigheid en stress. Superhoge druk door de operationele directeuren en managers om tijdens vakanties (periodes) te werken. Salarisschalen: groot bereik in hetzelfde team, met dezelfde ervaring en dezelfde prestatiebeoordeling. Cultuur: 'rule-by-fear', vrouwonvriendelijk, gehoord raciaal discriminerend Communicatie: interessante roddels. Belangrijke informatie die van invloed is op werknemers - wordt nauwelijks gecommuniceerd. Operations, projectmanagement: klantmonsters worden gebruikt zonder toestemming van de klant. Geen werkinstructies of SOP's. Geen controles voor monsteranalyse, zelfs niet na herhaaldelijke escalatie naar QA en afdelingshoofd. Regelmatige contaminaties ondanks klachten van klanten. In het afgelopen jaar (i) werden monsters van verschillende klanten verwisseld en is de klant nog steeds niet geïnformeerd, (ii) werden monsters 'per ongeluk' vaak weggegooid (iii) werden projecten herhaaldelijk vertraagd en werden er veel sequencing runs verspild. Ontbreekt ISO-normen, leverancierskwalificatie, (bio)IT-infrastructuur en slecht projectmanagement en authenticiteit voor loyale klanten. Verkoop: over het algemeen onvriendelijk team MT: extreem autoritair (iemand die vragen stelt of ze op de HR-lijst staan van 'binnenkort ontslagen' of op de lijst van 'slechte presteerders tijdens beoordelingsgesprek'). Sommige MT-leden doen mee aan roddels en zeggen dat het een manier is om 'info van de vloer' te verzamelen. Andere directieleden zeggen nooit 'Hallo of goedemorgen' tegen iemand onder managerniveau. Leiderschap: 'Regelen op angst', niet-motiverend, vingerwijzend, inflexibel en zerotolerance voor echte fouten. Feedback (bijv. op posts op glassdoor of linkedin) eindigt in serieuze ondervragingen en harde ondervragingen van elke werknemer, in plaats van verbeteringen in de werkomstandigheden. MT: extreem autoritair (iemand die vragen stelt over de HR-lijst 'binnenkort ontslagen' of de lijst 'slechte presteerders tijdens beoordelingsgesprek'). Sommige MT-leden doen mee aan roddels en zeggen dat het een manier is om 'informatie van de werkvloer' te verzamelen. Andere directieleden zeggen nooit 'Hallo of goedemorgen' tegen iemand onder het managementniveau. Leiderschap: 'Regeren op angst', niet motiverend, vingerwijzend, inflexibel en zerotolerance voor echte fouten. Feedback (bijv. op posts op glassdoor of linkedin) eindigt in serieuze ondervragingen en harde ondervragingen van elke werknemer, in plaats van verbeteringen in de werkomstandigheden.