De informatiestroom verloopt nog steeds vaak 'van persoon tot persoon' via relaties in plaats van via governance, wat de zaken extreem inefficiënt kan maken. Het bedrijf wordt (terecht) gedisciplineerd omgegaan met kosten/uitgaven, waardoor veel functies erg gestroomlijnd draaien (terwijl ze tegelijkertijd inefficiënt werken, maar wel graag meer willen doen). Het bedrijf ontwikkelt zich tot een wereldwijde organisatie, maar er is nog steeds weerstand van belangrijke spelers om het te behouden als een 'China en iedereen'-structuur... wat de werkinspanningen wederom inefficiënt maakt. Afhankelijk van de functie zijn de werkuren lang om wereldwijde tijdzones te dekken (en Amerikaanse werknemers hebben de neiging om hun uren aan te passen aan de Chinese tijdzone, in plaats van andersom).
