Onvolwassen chaotisch leiderschap: CPO is ongeorganiseerd, praat neerbuigend tegen mensen, hoog ego en bestendigt onprofessioneel gedrag. Hij verdient niet het respect dat men van een leider mag verwachten. Dit geldt ook voor de rest van de c-suite, van wie velen van Revolut komen en zijn giftige cultuur met zich meebrengen. Toxische werkomgeving: Individuen kunnen publiekelijk bekritiseerd en beschaamd worden op Slack. Kleine fouten worden buiten proportie opgeblazen en mensen worden afgestraft. De c-suite is vaak grillig en geeft opdrachten aan Slack, toont weinig respect voor de expertise van werknemers of staat hen toe hun werk te doen, zelfs als ze goed presteren. Geen autonomie voor PM's: Zelfs als je een geweldige roadmap maakt met datagestuurde inzichten, maakt het niet uit totdat de c-suite groen licht geeft, wat vaak gebaseerd is op een opwelling. Of dat, of je zult meerdere verstoringen van de routekaart hebben, omdat het leiderschap niet strategisch is. De beste ideeën winnen niet, de politiek doet het Absurde balans tussen werk en privé: er wordt van u verwacht dat u 24/7 werkt, niet slechts 365 dagen per jaar. Reageer je niet snel genoeg op Slack, dan valt het management je lastig op WhatsApp. De onbeperkte aftakas is niet waar. Goedkeuring voor aftakas is moeilijk te verkrijgen en wordt vaak geweigerd of onderhandeld over minder dagen. Productteams zijn bezig met wekelijkse sprints en ingenieurs zijn uitgeput, maar er worden geen wijzigingen aangebracht. Nutteloos management: in alle teams is management niet effectief in zowel coaching als ontwikkeling. Interacties zijn uitsluitend gericht op het gedaan krijgen van werk en missen de intentie om uw team te coachen/ontwikkelen. Zeg wat nodig is: het bedrijf zal alles zeggen wat nodig is om een deal met klanten te sluiten, of het nu gaat om verkoop of aanwerving. Klanten klagen vaak over beloftes dat het product niet waarmaakt Negeer feedback: het bedrijf verschuilt zich achter zijn groei als excuus om alle feedback af te wijzen voor verandering, een voorbeeld hiervan is de defensieve reactie van de CHRO met de "niet iedereen is geschikt voor Deel" tegen alle negatieve Glassdoor-reviews. Er is geen indicatie dat het management bereid is om naar feedback te luisteren en wijzigingen aan te brengen. Zelfs het recente Betrokkenheidsonderzoek was niet-anoniem. Mensen dragen hun eikel-insignes met trots en tonen geen zelfreflectie over hun behandeling van anderen of verantwoordelijkheid daarvoor. Laatste advies: neem de beoordelingen van glazen deuren serieus en laat u niet misleiden door het flitsende succes van het bedrijf. Als je bekwaam en hardwerkend bent, is het aan te raden om je talenten ergens anders naartoe te brengen, waar je meer gewaardeerd en beloond zult worden. Verspil geen tijd aan het opbouwen van een carrière hier ten koste van je mentale welzijn.
