- Als mensen het niet met je eens zijn of als er een misverstand is ontstaan, zullen ze achter je rug om praten en je niet respecteren voor anderen. Het ergste is nog dat anderen je professionele imago zullen aantasten als ze het gevoel hebben dat ze je project hebben "gered" of dat ze je een slechte mond hebben gegeven nadat je het bedrijf hebt verlaten. Dit soort gedrag is intimidatie op het werk, want als mensen je niet aardig vinden, zullen ze je niet respecteren of pesten. Dit kan van iedereen komen: je teamgenoten, het hoger management, collega's die niets met je project te maken hebben, enz. Een bedrijf dat dit gedrag laat doorgaan is GEEN goede plek om te werken. Het is een giftige werkplek.
- Er zijn gevallen geweest waarin mensen worden herkend op Kwartaalvergaderingen, maar plotseling vertrekken of uit het bedrijf worden ontslagen.
- Voor korte termijn projecten buiten het kantoor, zware hiërarchische team make-up, bestaande uit een Solutions Architect, Technical/Team Lead, Project Manager, QA Tester(s), en Development Team. Omdat deze structuur resulteert in drie leads, mogelijk vier als uw team een QA Lead heeft, zal er belangenverstrengeling en een touwtrekkerij van ideeën ontstaan. Duidelijke communicatie is cruciaal. Je zal je niet bevoegd voelen tenzij je de PM of Solutions Architect bent.
- Als je bent toegewezen aan een project of klant, is er geen garantie dat je het tot het einde toe zult zien, ongeacht je rol in het project, omdat je om welke reden dan ook naar een ander project kan worden verschoven of naar de bank wordt gestuurd.
- Je hebt niet echt een directe manager. Constructieve feedback kan komen van een consultant boven uw titel.
- Verouderde Waterval aanpak voor het managen van korte termijn projecten vanuit het kantoor.
- Dit is geen bedrijf dat waarde hecht aan Agile softwareontwikkeling. Je wordt geconfronteerd met weerstand, vooral van Project Managers en enkele leden van het hoger management.
- Je ideeën worden niet gewaardeerd, tenzij je een senior consultant of de architect van de oplossing bent. Daarom heeft dit bedrijf geen cultuur die hun medewerkers mondig maakt. Je titel onderscheidt je. Dat was tenminste mijn ervaring. Je kunt je nog steeds presenteren op de HMB University of optreden als mentor als Associate Consultant.
- HMB neemt veel jong talent in dienst, vers van de universiteit of met een paar jaar ervaring. Als je de enige Senior Consultant bent, fungeer je vooral als teamleider en zorg je ervoor dat je de junior ontwikkelaars een stapje voor bent. Met andere woorden, je steekt delen van de applicatie in de steigers en de junior ontwikkelaars vullen de gegevens in. Dit is een zeer archaïsch proces. Je hebt ook het gevoel dat je je constant in de hand houdt.
- Zeer intern competitieve cultuur. Mensen concurreren met elkaar. Dit merk je binnen enkele dagen na de start, omdat mensen hun doelen en titels bespreken. Ook is er geen volledige transparantie. Als iemand gepromoveerd wordt tot een van de felbegeerde titels, wordt het onder de pet gehouden. Maar uiteindelijk wordt het wel aangekondigd.
- De Senior of Principal Consultant titel is een begeerde rol. Ze hebben een "Leadership" vergadering waar alleen de senior, principal en practice directors van de App Dev praktijk kunnen deelnemen. Ze bespreken niet veel "leiderschap". Je komt gewoon bij elkaar in een bar en praat over alles. Het is ook slecht bezocht. Dit leidt tot een bedrijfscultuur die niet inclusief is, waar iedereen gelijk is en meer junior niveaus minder belangrijk lijken.
- Het kan zijn dat je een aantal jaren vastzit aan dezelfde titel.
- Geen van de functietitels, althans niet in App Dev, heeft een functiebeschrijving. Dit is niet goed omdat je niet duidelijk weet welke vaardigheden je nodig hebt om de volgende titel te behalen.
- Principal Consultants doen niet veel aan ontwikkeling (codering). In mijn ervaring bij HMB fungeerden ze meer als architect.
- Korte termijn projecten die vanuit het bureau worden uitgevoerd, gaan zeer waarschijnlijk over het budget heen als gevolg van slechte schattingen. Je bent bijna gegarandeerd van overwerk. Voor sommige projecten zal overwerk verplicht zijn als de PM's en Delivery Managers in paniek raken. Vergeet de balans tussen werk en privéleven. Er was één project waar mensen waarschijnlijk 10 of 12 uur per dag werkten gedurende meerdere maanden.
- Taakgebaseerde tijdregistratie, die omslachtig kan zijn en als een last kan voelen. Je wordt individueel verantwoordelijk gehouden als je er te lang over doet om taken uit te voeren.
