Pluspunten
1. De moedertak van koch business service-usa is een ideale plek om te werken. Ik heb bij 5-6 IT-bedrijven gewerkt, maar ik kan je vertellen dat de werkcultuur en het beleid dat ze promoten de beste ter wereld zijn. Ik zou zelfs willen betwisten dat de beste werkplekken ter wereld dit soort werkcultuurgerelateerd beleid niet zullen hebben. 2. Geen micromonitoring, u krijgt de vrijheid om te werken en het gaat om uw resultaten en niets anders. 3. Zeer gemakkelijk te bereiken voor het hogere management, omdat het een platte hiërarchie is van uw junioren, tot uw supermanagers en de topbaas, gemakkelijk erkend te worden door het hogere management als u goede prestaties levert. 4. Salaris goed in vergelijking met marktconforme normen. Jaarlijkse verhoging een van de beste in de branche. 5. Werkdruk is afhankelijk van het project waaraan je werkt. 6. Gemakkelijk over te zetten van het ene project naar het andere, voor werknemers met weinig ervaring is er de mogelijkheid om zelfs uw domein te wijzigen als u dat wilt
Minpunten
1. Hoewel het beleid van de KBS ten aanzien van de werkplek en arbeidsethiek dat ze proberen te propageren erg goed is, maar in India hebben ze daar in de praktijk het minst last van en ik denk dat ze dat vanwege deze pure frustratie hebben de eenheid India opgegeven en nu proberen ze hun maxico en andere eenheden meer te verkennen. 2. Het hogere management van de Indiase KBS is in de loop der jaren enorm verslechterd. Het merendeel van het hogere management dat de afgelopen jaren is aangenomen, komt uit een Indiaas service-/consultancybedrijf en ze brengen veel politiek en winstzuchtigheid met zich mee (gezien de winst voor KBS India ten koste van het bedrijf). 3. Verschillende bedrijven subsidiëren i weet dat ze totaal gefrustreerd zijn door kbs India en verhuizen van kbs naar een servicegericht bedrijf of zijn van plan om naar een andere kbs-locatie buiten India te verhuizen. 4. Toen dit 5-6 jaar geleden begon, was het Indiase management aanvankelijk van topklasse, waardoor ze zeer bekwame en getalenteerde medewerkers konden aantrekken en behouden. Toen het hogere management eenmaal werd vervangen door ex-managers van dienstverlenende bedrijven, begon het hele kantoorscenario te veranderen. Bijna alle werknemers die 5-6 jaar geleden in dienst zijn getreden, zie je nu niemand meer, allemaal nieuwe gezichten vanwege de vernederende werkcultuur. 5. Het hogere management van India is niet bereid om te veranderen, ook al kost het hen middelen, projecten enz. (ze zullen werknemers gaan wijzen op het verschuiven van de schuld, maar zullen zichzelf niet veranderen) niets zal hen veranderen en als een werknemer besluit om op te voeren en te verhogen hun stem hiertegen tegen het bedrijf en vertellen dan wat er aan de hand is. Ze bedreigen hem op de achtergrondarm en draaien hem om stil te blijven. -tot zover mbm, pbm. In feite zijn deze jongens een soort leraar moraalwetenschappen op school, ze prediken alleen mbm, pbm, anders zal kbs global zwaar op hen neerkomen, maar ze implementeren nooit hetzelfde in hun eigen werkcultuur. 6. De afgelopen drie tot vier jaar sluipt er heel veel politiek binnen, waardoor mensen worden gedwongen te vertrekken. 7. EEN VAN DE SLECHTSTE HR-BELEID OOIT DAT U OOIT OP DEZE AARDE ZULT VINDEN BIJ EEN ANDER BEDRIJF - geen werknemersvoordelen in vergelijking met andere op producten en diensten gebaseerde bedrijven
