Pluspunten
Ik wilde deze recensie schrijven, want toen het bedrijf een andere CEO had, heb ik verhalen gehoord over hoe giftig de werkomgeving was. Daarom denk ik dat sommige van de oudere beoordelingen van dit bedrijf misleidend zijn en niet langer trouw zijn aan hoe het hier momenteel echt werkt. Toen ik werd aangenomen, was het bedrijf al overgenomen door ASG Legal Tech/Paradigm. De CEO is nu Soumya Nettimi en ze is geweldig - erg slim en super knap, je hebt helemaal niet het gevoel dat je in een stoffige zakelijke bijeenkomst zit als je met haar of een van de hogere mensen praat. Over het algemeen is elke manager die ik bij dit bedrijf heb ontmoet super respectvol en knap. Ik heb eerder voor meer bedrijven in deze branche gewerkt en ik heb nog nooit een bedrijfscultuur gezien die zo goed is. De sfeer hier is zeker meer een informele start-upsfeer, maar ze hebben hun processen wat meer gladgestreken sinds ze zijn overgenomen door het moederbedrijf, dus het is meer georganiseerd dan vroeger. Ze legden veel nadruk op de bedrijfscultuur en ontvingen de Great Place to Work-certificering. Ze doen regelmatig anonieme enquêtes om eerlijke feedback te krijgen en waar nodig daadwerkelijk wijzigingen door te voeren. Ik weet dat veel bedrijven zeggen dat ze naar werknemers luisteren, maar het is echt heel leuk om daadwerkelijke verandering te zien gebeuren direct nadat je feedback is gegeven. Solliciteer hier zeker als je een inclusieve werkomgeving wilt - de cultuur lijkt erg LGBT-vriendelijk, er zijn ook werknemers die veel verschillende religies praktiseren en mensen uit de hele VS met verschillende achtergronden werken voor het bedrijf. Iedereen is erg vriendelijk. Momenteel zijn we allemaal op afstand, met de mogelijkheid om naar kantoor te gaan als je dat wilt. Het is fijn dat we onbeperkt thuis kunnen werken als we dat willen. De 401 (k) matching is geweldig.
Minpunten
Omdat het nog steeds een beetje een startup-vibe heeft, hoewel het niet zo ongeorganiseerd is als vroeger, vind ik dat er soms meer communicatie op hoog niveau moet zijn. Ik heb situaties gehad waarin mij werd verteld om iets op een bepaalde manier te doen door een hogere, en een andere manager vertelde me dat ik het meteen daarna op een andere manier moest doen. Er moet overeenstemming zijn over hoe processen moeten werken, voordat ze worden geïmplementeerd. Er moet ook meer tijd worden besteed aan teams wanneer ze worden gevraagd om een nieuwe functie uit te rollen, en er moet meer communicatie zijn tussen afdelingen wanneer dit gebeurt, zodat er geen verrassingen zijn.