QSC adverteert zichzelf als plat, meritocratisch en egalitair. Dit kan voor sommige delen van het bedrijf waar zijn. Naarmate het bedrijf overschakelt van een productiebedrijf in Orange County naar een wereldwijd technologiebedrijf, moet het de dynamiek herkennen van het koesteren van nieuw of extern talent versus buigen voor de invloed van diepgewortelde organisatorische autoriteit. Er is een pestcultuur bij QSC. De mensen die invloed hebben, kunnen degenen die dat niet hebben gemakkelijk marginaliseren. Bepaalde onaanraakbaren kunnen een hand zwaaien en je ambtstermijn bij dit bedrijf verpesten. Coalities worden gebouwd door gesprekken in de gang zodat oplopende sterren of diepgewortelde dinosaurussen bedreigingen kunnen neutraliseren. Goed gekwalificeerde en ambitieuze hoogpresteerders worden ter verantwoording geroepen door managers die krediet willen voor hun werk, maar die bang zijn om ze te zien schitteren, of erger... om door hen in twijfel te worden getrokken. Mensen met consulting-achtergronden zonder directe industriële expertise worden ingehuurd in leiderschapsposities, dus er zijn veel vergaderingen over wat te doen, en de vergadercultuur is belangrijker dan de resultaten die de vergaderingen moeten genereren.