Het bedrijf is een façade. Van buitenaf lijkt het leuk, chill, een goede plek om te werken, goede verbindingen, etc .. Ga naar binnen en je ziet dat er op alle vlakken problemen zijn. Ik zal zeggen dat RelusCloud-dagen gouden waren. Iedereen was blij en het was een leuk bedrijf om bij te werken. Ik weet niet wat er het afgelopen jaar is verschoven om er zo'n giftige omgeving van te maken. 1. management - Ik ken geen enkele persoon die echt het gevoel heeft dat hun managers hen echt hebben geholpen. Er zijn ook veel te veel managers zonder de ervaring in de branche waarin ze werken om harde werkers daadwerkelijk op de juiste manier te BEHEREN. Meestal zou het management gewoon te veel met de politiek bezig zijn om ervoor te zorgen dat de CEO het leuk vindt dat ze zich zelfs maar zorgen maken over je welzijn. Het is echt moeilijk om te zien, zo veel jonge nieuwe studenten denken dat dit is hoe het zou moeten zijn als het helemaal niet is. 2. voordelen - betalen is oké, en ze doen een 401k-wedstrijd, maar de onbeperkte vrije tijd wordt niet langer aangeboden, tenzij je er al meer dan een jaar bent. Ze praten over hoeveel SNACKS kosten voor het kantoor en daarom kun je niet meer betaald krijgen terwijl je ook enorme loonsverlagingen doorvoert voor TOP-artiesten ($ 1 miljoen rev-generatoren !!!). Deze loonsverlagingen gebeurden VOORDAT covid. Er zijn daar een paar mensen waarvan ik denk dat ze zoveel meer zouden moeten krijgen en anderen die zoveel minder zouden moeten krijgen. 3. COVID-19 - dit is erg belangrijk voor mensen om te weten: voor WEKEN toen kantoren in Atlanta werden gesloten, hield Relutech zijn deuren open en eiste dat mensen op kantoor waren en het management zei tegen mensen "het kantoor is de veiligste plek die je kunt wees "Ik hou niet van je. En tot slot, toen het stopte, deden ze waanzinnige hoeveelheden check-ins met werknemers. Als u uw werknemers niet vertrouwt, neem ze dan niet in dienst. 4. Evenwicht tussen werk en privé - Ik vermoed 100% dat iedereen terug naar kantoor zal moeten komen om te werken nadat COVID voorbij is. Als je niet op reis ging, moest je op kantoor zijn. Zoals iedereen zegt, zijn de uren archaïsch. Toch ken ik managers die om 11 uur binnen zouden komen omdat ze een spray tan kregen of 2 uur lunchpauzes namen om hun nagels te laten doen. Lachwekkend. Ze adverteren over trainingen die nooit hebben plaatsgevonden of als je er wel naar wilde gaan, zou je dat alleen buiten de werkuren moeten doen ??!? 5. vriendjespolitiek - vraag het iemand daar. U krijgt uw antwoord. Het is heel duidelijk om wie het leiderschap op het hoogste niveau eigenlijk geeft. Regels zijn niet van toepassing op de managers die 6 cijfers maken (en de favoriete werknemers van het hogere management) zijn er alleen om te voorkomen dat u uw werk doet. 6. transparantie - verwacht GEEN ENKELE. voorbeelden: loonsverlagingen, COVID, veranderingen in leiderschap, nieuw leiderschap, bestuursvergaderingen, de awards, GLASSDOOR. 7. diversiteit - het is hier erg monochroom. Ik denk dat er waarschijnlijk minder dan 5 werknemers zijn die zich zouden identificeren als een persoon van kleur. u kunt naar de site gaan en alle medewerkers zelf zien. Terugspoelen: Het leiderschap van de prijzen ... zou u vertellen om niets negatiefs te schrijven voor de prijsonderzoeken, maar om "met uw manager te praten over problemen" die nooit zouden worden opgelost of aangepakt. ZOVEEL slechte beoordelingen op Glassdoor zijn verwijderd en ja, ik weet dat je niet kunt "betalen" om ze te laten verwijderen. maar u kunt staakt-en-ophouden brieven schrijven naar het juridische team van Glassdoor en deze markeren als "laster", ook al zou Glassdoor een forum met vrije meningsuiting moeten zijn. De formule is best grappig, één persoon schrijft een negatieve recensie, de CEO antwoordt, en dan kiest hij iemand om nog een GOEDE recensie te schrijven om in evenwicht te brengen. Ik zou waarschijnlijk de helft van de recensies hier individueel kunnen noemen. Ik kan niet wachten om te zien wie de volgende goede recensie schrijft om deze in evenwicht te brengen!
