Predator Company uit het midden van de jaren 90 - VERMIJD - werkgeversreview Bedrijfsmanager bij ALTEN

Glassdoor is een open platform waarmee werknemers opmerkingen kunnen schrijven en hun huidige en / of vorige bedrijven kunnen beoordelen om hen de kans te geven hun model te verbeteren en bij te stellen. Het is dus noodzakelijk om een sterk niveau van maat en ernst te behouden in de gegeven feedback. Het gebrek aan inhoud, eerlijkheid en nauwkeurigheid van de bovenstaande opmerking kan helaas niet worden beschouwd als een constructieve feedback en de basis voor verbeteringen, maar eenvoudigweg als de verspreiding van ongerechtvaardigde en gevaarlijke haat. Het is echter noodzakelijk om een aantal punten op een feitelijke manier aan te pakken: 1- Salaris / doelstellingen: door elke maand met honderden ingenieurs en klanten te praten, hebben we een nauwkeurige visie op en een goed begrip van de markt. Alten zorgt continu voor een relevante afstemming tussen ons salarisbeleid en de Britse markt. Deze afstemming wordt gerealiseerd door de voortdurende samenwerking van onze rekruterings- en HR-teams. Hoewel ze ambitieus en uitdagend zijn, bereiken sommige mensen daadwerkelijk hun doelen en krijgen ze hiervoor de juiste beloning. 2- Bedrijfscultuur: we zijn er trots op een zeer multiculturele en inclusieve organisatie te zijn, met meer dan 30 verschillende nationaliteiten in het bedrijf. Ik weet zeker dat u zult begrijpen dat in dergelijke omstandigheden de cultuur niet gebaseerd kan zijn op een "Franse houding", en deze opmerking staat duidelijk op de rand van racisme. Hoewel het lijkt alsof u begreep dat de enige manier om een promotie te krijgen, was door uw resultaten te bedriegen of mensen in de organisatie te beïnvloeden, zou ik graag willen verduidelijken dat mensen die gepromoveerd worden, echt verdienstelijke mensen zijn, die bewijzen dat ze kunnen presteren op het niveau van uitmuntendheid dat wordt verwacht bij Alten. 3- Beheer: helaas kunnen ook hier weer sommige beschuldigingen niet serieus worden genomen (toiletpauzes in kalenders?). Het juiste niveau van ondersteuning bieden aan onze medewerkers is een topprioriteit voor ons. Op bijzonder uitdagende rollen (zoals Business Manager) zijn er wekelijkse vervolgvergaderingen om ervoor te zorgen dat we het juiste niveau van begeleiding bieden bij alle complexe situaties die zich tijdens de baan kunnen voordoen. Vanuit het perspectief van een consultant is het belangrijk eraan te herinneren dat zij, naast de driemaandelijkse loopbaanopvolgvergaderingen, profiteren van dagelijkse opvolging vanuit een projectperspectief door onze technische leiding en de accountmanagers. 4- Functie / eigendom: vanaf de allereerste stappen van het rekruteringsproces wordt heel duidelijk gemaakt wat de verantwoordelijkheden zijn van een Business Manager die de organisatie zal vervoegen: verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van activiteiten bij bestaande en nieuwe klanten, het rekruteren van je team van ingenieurs en het ontwikkelen van hun carrière in de organisatie. Bij Alten zijn zaakvoerders ondernemers. Ze hebben de leiding over “een bedrijf in het bedrijf”, hun Business Unit. Als ondernemers worden ze aangemoedigd om positieve en positieve cycli te creëren en vooral om hun verantwoordelijkheden onder ogen te zien. Hoewel dit misschien niet voor iedereen geschikt is, wordt dit vanaf het begin op een transparante manier uitgelegd. 5- Werkzekerheid: het aanbieden van een grote meerderheid van vaste contracten aan onze medewerkers stelt ons in staat om een maximale werkzekerheid te garanderen. Dit jaar was buitengewoon uitdagend voor een aantal bedrijven en ik ben er zeker van dat je het zult waarderen dat mensen in turbulente tijden moeten gaan in iets dat niemand leuk vindt om te doen, laat staan "een excuus vinden" om dat te moeten doen. Kortom, ik kan zien dat de meeste van deze onderwerpen het resultaat zijn van een gebrek aan communicatie en verkeerde informatie over het bedrijf. Ik identificeer dit eigenlijk als een verbetermogelijkheid. Uw recensie vertelt me dat: hoewel Alten ernaar streeft ervoor te zorgen dat alle noodzakelijke berichten, processen en beleidsregels op de meest nauwkeurige manier worden gecommuniceerd, het belangrijk lijkt om er steeds beter in te worden. In de toekomst zou ik u willen adviseren om eventuele frustraties met uw management bij het starten ervan weg te nemen, zodat deze niet onevenredig wordt. Als manager weet u waarschijnlijk dat de inperkings- en corrigerende maatregelen gemakkelijker te implementeren zijn direct nadat een probleem zich voordoet.