Giftige plek. Volgt niet wat ze prediken - werkgeversreview Personeelszaken bij Mastercard

1,0
30 jun 2020
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Salaris, bonusstructuur is geweldig.

Minpunten

Mijn laatste dag bij dit bedrijf zal een van de gelukkigste dagen van mijn leven zijn. 1. Ze overwerken je echt en zien dat je worstelt, maar zullen liever geweldige werknemers verliezen dan dat ze het personeelsbestand moeten vergroten. 2. Mensen van kleur gaan constant weg en dat is omdat er geen gevoel van verbondenheid is of van binnenuit promotie is. Kijk maar naar hun uitvoerend leiderschap. U kunt dit googlen. Er zijn geen mensen van kleur en toch is diversiteit voor hen de “sleutel”. 3. HR geeft niet om het welzijn en de gezondheidsstabiliteit van hun medewerkers. Dit kan bij andere afdelingen anders zijn, maar niet bij HR. Verschillende mensen zijn de afgelopen jaren vertrokken. 4. De enige manier waarop u promotie maakt, gaat over wie u kent

Ontdek andere reviews over Mastercard

5,0
24 mei 2026
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Great culture. Stable. Analytical and rewarding if you find the right product.

Minpunten

Slower career growth. Not as influential

4,0
27 mei 2026
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Mastercard does a great job fostering an inclusive and supportive environment. There are genuinely good people throughout the organization, and leadership often invests in employee engagement through events, recognition, and culture-building initiatives. I enjoyed many of the relationships I built while working there, and there are teams that truly care about collaboration and supporting one another.

Minpunten

Compensation at the director level did not feel competitive compared to the level of responsibility expected. Career advancement can also be extremely challenging due to how top-heavy the organization is with senior leadership roles. There are a large number of Senior Vice Presidents, sometimes without clear scope or experience aligned to the title, which creates limited room for high-performing employees to grow. At times, it felt like senior leaders were being hired primarily to manage or communicate with other senior leaders, rather than drive meaningful operational impact. In product and go-to-market roles especially, priorities are often heavily driven by funding decisions. It can be frustrating when projects suddenly shift in importance or remain underfunded for long periods of time while awaiting senior leadership review. This sometimes leaves highly talented employees in limbo, unable to move initiatives forward despite strong momentum or market opportunity. The organization can also be very comfortable with the status quo, which creates a slower pace that many employees seem accustomed to. For people who are highly motivated and eager to drive change, it can feel difficult to navigate the number of roadblocks and layers of approval required to move initiatives forward.

Bekijk reviews op: Nuttig|Beoordeling|Datum|Alle