Werken bij Xylos is bijzonder uitdagend, en dat is niet bedoeld in positieve zin. De CEO bemoeit zich met alles en verandert continu van idee, waardoor plannen en prioriteiten constant verschuiven. Strategieën worden opgezet om vervolgens binnen de kortste keren weer volledig omgegooid te worden. Dit leidt niet alleen tot verwarring en frustratie, maar maakt het ook vrijwel onmogelijk om efficiënt en effectief te werken.
Daarnaast is er een patroon van constante herstructureringen. In de afgelopen vier jaar zijn teams meerdere keren volledig door elkaar gegooid, zonder duidelijke langetermijnvisie of respect voor de impact op medewerkers. Dit creëert een onstabiele werkomgeving waarin continuïteit ontbreekt en medewerkers geen tijd krijgen om zich in te werken of ergens een solide basis op te bouwen.
Hoewel het bedrijf graag verkondigt dat het mentaal welzijn hoog in het vaandel heeft, zijn dat loze woorden. In de praktijk worden teams structureel onderbemand en is de werkdruk onrealistisch hoog. Er wordt opgeroepen om problemen aan te kaarten, maar er wordt niets mee gedaan. In plaats daarvan worden medewerkers simpelweg naar een burn-out gedreven.
Wie houdt van constante chaos, onvoorspelbaarheid en een bedrijfscultuur waarin woorden niet overeenkomen met daden, zal zich hier wellicht thuis voelen. Voor iedereen die waarde hecht aan stabiliteit, respect voor werkdruk en een werkplek waar beslissingen doordacht en consistent worden genomen, is dit geen aanrader.
