Intensief proces, eerste gesprek met HR-persoon over de beschikbaarheid voor de job. Daarna tweede gesprek met een lid van het team, gedetailleerd en zeer grondig over alle stappen in elk project dat ik aandroeg als voorbeeld voor de baan. Als laatste stap ontving ik een uitnodiging voor een afsluitend assessment. Presentatie van eigen project van bijna een uur met 3 mensen van het team, dan een gesprek van meer dan een uur met een aantal mensen uit het team over functionele competenties, en het laatste stukje was een gesprek met HR over enkele essentiële competenties in mijn houding, waarin ze in de eerdere opdrachten bewijsmateriaal zoeken van getoonde competenties. Eindigde met een praktijksituatie. Eenvoudig geval: speel CEO van de onderneming, één pagina tekst en vervolgens begint HR vragen te stellen. Zorg ervoor dat je de juiste houding aanneemt, het is een groot bedrijf in een crisis. ,

Referral as I previously worked in Shell. A contact from my last Shell gig recommended me. I had a number of conference calls so that a number of leaders could assess my suitability.