Aangezien er een private equity fund achter Keylane zit, nemen ze allerlei bedrijven over met verschillende bedrijfsculturen. Ik zat zelf in het kleinste team en wij waren het stiefkind van Keylane: 2 maal verhuisd in 10 maanden, meer dan 3 jaar zonder management en dan vinden ze het gek dat ons team verlies draaide.
Tweede keer dat we verhuisden kwam ons team bij een nieuw overgenomen bedrijf in Rotterdam in het pand. Toen werd ons gezegd (terwijl wij voorheen gratis konden parkeren) dat we boven de 200 euro onze eigen parkeerkosten moesten betalen. Er stonden jarenlang vacatures voor ons team open, maar die werden niet gevuld, omdat enkel de vacatures in Utrecht op de vacaturesite kwamen te staan.
Schijnbaar weet de CTO precies wat er speelt bij al zijn producten, want nieuwe ideeën om ons product te verbeteren werden allemaal geweigerd met het verhaal dat dit nu geen prio heeft.
Binnen ons team werd alles constant te krap verkocht aan klanten, als ik als developer 1 a 2 uur langer deed over een ticket, kreeg ik gelijk projectmanagers op mijn dak en moest ik die 1-2 uur omboeken op een algemene kostenpost.
Over uren boeken gesproken, het eigen gemaakte systeem hiervoor is een draak van een programma en letterlijk iedereen gaf aan dat het vreselijk was. Soms was men uren bezig zijn/haar uren in te voeren en geaccordeerd te krijgen. Het was zelfs 1 keer zo dat ik mijn uren op een oude code had geboekt, waardoor ze niet geaccordeerd waren en ik ze om moest boeken. Nadat ik dit had gedaan, moesten ze geaccordeerd worden, maar de enige die dit kon was met vakantie. Aangezien ik toentertijd nog een flexibel contract had, werden mijn uren simpelweg niet uitbetaald tot deze geaccordeerd waren.
