Reviews van Hoppinger

- Veel aspecten van de secundaire voorwaarden worden niet nageleefd. Op papier heb je 25 vrije dagen per jaar, in de praktijk kun je er geen opnemen omdat er een sprint loopt (er loopt tevens altijd een sprint) en het daarom allemaal maar moeilijk is. Bij ontslagname worden de vrije vakantie-uren niet uitbetaald maar de reiskosten vergoeding van circa 1.700 kilometer opgebouwd in een aantal maanden is ook nooit uitbetaald. Men zegt dat het allemaal wel goed komt maar doet in de praktijk niet veel en je moet heel erg achter je eigen zaken aan gaan - Er is een trainingsbudget maar in de praktijk kan deze niet gebruikt worden omdat er geen noodzaak gezien wordt om dit te leren. Hierdoor ontstaat er een illusie dat je jezelf kunt ontwikkelen maar dit is niet zo - De werkdruk is ongekend hoog, wanneer collega's ontslag nemen worden er bij de collega's gewoon meer werk neergelegd, ook al geef je aan dat het werk te veel is. Men zegt dan ook dat je werkt voor de nalatenschap van de directeur en dat je maar gewoon meer uren moet draaien - Het verloop van personeel is bizar hoog, het gros van het personeel blijft voor circa een 7 ~ 12 maanden werken en trekt door naar een ander bedrijf, het bedrijf straalt daarmee geen stabiliteit uit en kennis lekt als een waterval weg. Dit is wel gedeeltelijk aan MT te danken, personeel wordt relatief slecht behandeld en gezien als een werkpaard. Soms voelt het aan alsof je onderaan de ladder staat. Door het hoge verloop voelt het aan alsof men opzettelijk niet in het personeel wilt investeren, je leert pas iets nieuws als er pure noodzaak is en vaak ook nog eens in eigen tijd - Onboarding van projecten is slecht geregeld en rommelig - MT is ongelofelijk afstandelijk en wilt bijna niks van het personeel weten. Als MT is het juist belangrijk om te weten wie voor je werkt en wat hun situatie is, het is juist in het voordeel van het bedrijf om personeel zo lang mogelijk vast te houden omdat weglekken van kennis en getalenteerde mensen gevaarlijk is, zeker op de snelheid waarin dit gebeurt binnen hoppinger - MT ziet overal silver bullets, is erg hype gevoelig en komt daarmee met ondoordachte strategieën - Projecten worden voor een appel en een ei verkocht, waardoor deze binnen een zeer korte termijn buiten budget raken, dit veroorzaakt weer een hoge werkdruk en veel overwerk, dat niet nodig is - Sprint planningen en uren schattingen worden alleen door leads gedaan omdat het anders te duur is. Als je het niet eens bent met de uren is dit jouw probleem - Codebase is rommelig, chaotisch en maakt gebruik van eigengemaakte frameworks boven op React waardoor veel kennis niet meegenomen kan worden naar een volgende werkgever. De framework is complex en kan maanden duren voor iemand ook maar een beetje comfortabel is om hiermee te kunnen werken. Veel oplossingen zijn veel te complex voor wat ze horen te doen, ik denk zelfs dat dit oplossingen zijn waar de gemiddelde MKB niks aan heeft. Er heerst ook een zwaar NIH-syndroom, als het niet intern ontwikkeld is wordt het niet gebruikt, ook voor grote populaire en bekende packages - Salarissen zijn niet transparant, sommige salarissen zijn schrikbarend laag - MT focust erg op het negatieve van de medewerker, wat doet men fout in plaats van wat doet men goed. MT staat ook niet achter haar medewerkers, alle problemen worden ook weerlegt naar de medewerkers, het is de schuld van het personeel dat zij weg gaan, het is de schuld van het personeel dat bepaalde targets niet behaald worden, het is de schuld van het personeel dat er een hoge werkdruk is en een sprint afgeraffeld moet worden om op tijd af te ronden - Er ontstaat een illusie dat er veel kansen zijn vanuit het bedrijf om het personeel verder te helpen d.m.v. coaching, in de praktijk is dit niet zo - Er heerst een cultuur waarin niemand kritiek durft te uiten, MT laat weten dit wel te willen sinds het hoge verloop van het personeel, maar in de praktijk wordt dit niet gewaardeerd