Ongebreidelde outsourcing - werkgeversreview Talentacquisitie bij PepsiCo

1,0
27 jul 2020
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Flexibiliteit om vanuit huis te werken, redelijk eerlijk salaris, goede collega's

Minpunten

Wil je lid worden van Talent Acquisition of Human Resources bij PepsiCo? Ik raad u ten zeerste aan opnieuw te overwegen. In de afgelopen vijf jaar zijn deze afdelingen vrijwel onherkenbaar geworden vanwege de enorme hoeveelheid outsourcing die ze doen - maar maak je geen zorgen, ze zullen het geen outsourcing noemen; het gaat natuurlijk om efficiëntie! Omdat het verhuizen van hardwerkende teams naar India en Mexico, en het vragen van Amerikaanse teams om hun vervangers te trainen, niet minder (de absolute durf) absoluut de belichaming is van efficiënte ... Verwacht geen opwaartse mobiliteit. Verwacht geen nieuwe kansen. Verwacht niet dat leiderschap ook maar één jota om je geeft. Je bent vervangbaar en ze zullen het vanaf de eerste dag duidelijk maken.

Ontdek andere reviews over PepsiCo

5,0
15 feb 2026
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Good job for the money

Minpunten

Long hours and physical labor

4,0
6 mei 2026
Aanbevelen
Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Worked for PepsiCo for 10 years across four locations in Pennsylvania, Delaware, and Florida. Gained experience in multiple sales and operational roles while supporting account growth, merchandising, and customer relationships. Florida locations were especially well-operated and efficient. PepsiCo provided competitive pay, solid benefits through Keystone, and a good vacation package compared to competitors in the beverage industry. The company also offered strong sales incentive programs, earning rewards such as Orlando Magic floor seats, Pro Bowl tickets, Apple Watches, and Yeti cups for exceeding performance goals and driving sales results.

Minpunten

While PepsiCo promotes internal growth opportunities, many promotions and leadership opportunities appeared to favor college internship hires over long-term internal employees. In some cases, newer college-based management pushed corporate initiatives without fully understanding local market realities or account volume trends. For example, innovation products were sometimes forced into low-volume accounts where sell-through was unrealistic. Operationally, certain delivery processes could be improved, particularly with Tropicana products being stored in coolers on trucks for extended periods, which could impact product quality and increase waste. Work-life balance could also be challenging, as sales representatives commonly worked 50–60 hour weeks. Expectations from corporate leadership were often unrealistic, especially when customer representatives and drivers were expected to fully stock stores while servicing 15+ accounts per day. Experiences could also vary depending on whether locations were union or non-union operated.

Bekijk reviews op: Nuttig|Beoordeling|Datum|Alle