Hoe Ga Je Om Met Een Micromanager?

Werken met een micromanager kan destructief zijn voor zowel je productiviteit als je moreel. Processen die gewoonlijk snel verlopen, kunnen ineens een langdradige en zware onderneming worden. Daarbij zullen weinigen het waarderen als zij geen vertrouwen krijgen om zonder supervisie aan projecten te werken. De meeste managers hebben niet eens door dat zij micromanagen en dat is nou juist het probleem wanneer je het wilt aankaarten. Echter, met geduld, moeite en volharding kun je een relatie met je micromanager opbouwen die productief en moreelversterkend is. Hier is een stappenplan dat je op weg kan helpen:

1. Observeer

Bestudeer de situaties waarin micromanagement de boventoon voert. Verandert je manager in een grotere control-freak wanneer hij of zij gestrest, moe of geïrriteerd is? Of komt de drang naar voortdurende sturing voort uit perfectionisme? Zorg dat je bewust wordt van deze signalen zodat je toekomstige gevallen kunt identificeren. [Gerelateerd: 3 eenvoudige manier om je zenuwen in bedwang te houden en je vertrouwen te verhogen]

2. Aankaarten

Ga eens om de tafel zitten met je manager om erachter te komen wat hem of haar ervan weerhoudt om jou de volledige controle te geven over de werkzaamheden die je verricht. Wees niet bang om te vragen naar manieren waarop jullie relatie minder gedomineerd wordt door onafgebroken controle. Wellicht zijn er zaken die je kunt veranderen in jouw manier van werken waarmee je je manager tegemoet komt. Benadruk je wens om je competentie te bewijzen en kijk hoe je manager reageert. Als je liever de confrontatie vermijdt, bouw dan langzaamaan een arsenaal aan tactieken die je micromanager’s controlerende houding een andere weg opstuurt. Zorg dat je taken en projecten op tijd afmaakt volgens gemaakte afspraken om de boel te ontspannen. Behandel je manager met respect en empathie wanneer hij of zij de turbo erop zet. Al wil je niet dat je manager over je heen loopt, ervaar eens hoe het is om stilzwijgend aan de eisen te voldoen in plaats van in discussie te gaan. [Gerelateerd: 6 tips voor een geslaagde salarisonderhandeling in je huidige baan]

3. Verhelder

Probeer voordat je aan een nieuw project begint zoveel mogelijk details met je manager te bespreken, vooral díe details waarvan je weet dat ze het micromanagementgedrag in je manager zullen aanzwengelen. Zo’n meeting geeft je ook de ruimte om te onderhandelen en te benadrukken wat volgens jou de beste aanpak is. Bovendien biedt het je een duidelijk kader om in toekomstige meetings op terug te vallen als je werk weer eens streng in de gaten gehouden of in twijfel getrokken wordt. [Gerelateerd: Persoonlijkheidstesten en waarom werkgevers ze gebruiken]

4. Leef je in

Besef dat jij en je manager uiteindelijk hetzelfde doel hebben. Jullie willen beide werken aan dingen die het beste voor het bedrijf en de organisatie zijn en resulteren in werk waar je trots op kunt zijn. Ga met dit in gedachte eens na hoe verschillende personen oplossingen proberen te vinden voor hetzelfde probleem. Probeer je ervan bewust te zijn wanneer je eigen ego een blokkade vormt in het luisteren naar behulpzaam advies van je manager. Met deze vier stappen in gedachten ben je goed onderweg in het managen van de micromanager in jouw leven!